煤基清洁能源公司 苗路斌

参加工作十六年来，他始终怀揣青春梦想，扎根一线，投身和记娱乐的煤制油产业，从一名初出茅庐的“文弱书生”逐渐成长为180项目生产管理的“中流砥柱”，岗位虽然在变，但专业、敬业的心始终如一。他就是煤基清洁能源公司生产总监兼生产技术部部长苗路斌。

“干任何事情都要坚定目标信念，守住初心，把心中的ꦇ理想当成一件有意义的事♊情去做，就能做好。”苗路斌说。刚参加工作时，苗路斌被分配到了煤基合成油公司气化车间当检修工。那年正值煤基合成油公司试车阶段，他每天扎根现场、琢磨技术、刻苦钻研，观察机泵的单机试车、电仪联调，研究设备的检修方案，练就了扎实的基本功。

2013年，煤基清洁能源公司正值基建筹备阶段，急需扩充化工生产经验丰富的专业队伍，苗路斌从煤基合成油公司调至煤基清洁能源公司生产部，从事生产前期试车准备工作。由于没有现成的经验可循，项目在建设初期的生产准备工作只能是“摸着石头过河”，如何驾驭这庞大的生产系统，是当时最棘手的难题。为了能迅速适应新环境、快速融入到新的工作中，苗路斌每天奔波于现场，了解项目规模，学习工艺技术，从一条管线、一个阀门开始，慢慢熟悉全厂工艺流程，白天在工作岗位上，遇到不懂的他就问老师傅，同时把每一个问题的解决思路记录下来。晚上，他一个人抱着专业书、流程图学到深夜。通过自己的努力，苗路斌很快适应了新的岗位，工作也变得得心应手起来。一路走来，摸爬滚打，也为他在和记娱乐煤制油产业快速成长奠定了基础。

“对标挖潜，节能降耗，是一件实实在在的事，容不得一丝虚假，掺不得半点水分，是关系经营ꦆ决策、打造竞争优势、影响企业高质量发展的关键。”自2021年任职生产技术部部长以来，苗路斌就深知抓实抓细对标挖潜工作的重要性。

2022年是该公司扭亏减亏三年行动的第一年，开好局、起好步至关重要。作为生产管理部门的负责人，他紧扣“提质、增效、节能、降耗”目标，聚焦“低成本、零浪费、持续改进”三大核心，从强化内部管理入手，成立六大节能小组。以节能组管理为抓手，制定全年各项降耗目标及措施，对每个生产环节进行全面管控，坚持挖掘内在潜能。每周组织部门骨干力量深入现场了解❀情况和各专业岗位人员交流讨论，通过超前管理、微观调控的工作思路，精打成本“算盘”，在节煤、水、ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ气、汽、电和化工辅料等方面下足了功夫。

实现“双碳”目标，是贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的内在要求，也是煤基清洁能源公司高质量发展的战略主课题。面对新的机遇和挑战，苗路斌以“敢于担当、勇于突破、攻坚克难、永不放弃”的精神，像劳模匠人一般，如切如磋、如琢如磨。他经常利用休息时间向同行业其他单位从业人员“取经”，从中汲取经验，同时结合公司运行实际，组织完成公司能耗双控行动方案的制订和下发，编制完成11项能耗双控管理制度，建立能源计量体系，为公司能耗管理体系从无到有、从有到优取得突破性进展。通过建立了“七个一”工作机制，从管理节能、技术改造节能、结构调整节能三方面完成了8项重点节能ꦉ措施的实施和落地。通过完善组织架构，将能耗管理下沉至生产各单元，做到精准节能，🐷实现全年单位产品综合能耗均达到行业先进值，用实际行动为公司能耗双控贡献了力量。

凭借对工作的高度责任心和对生产管理提升的不懈追求，苗路斌带领的生产团队在2022年实现油化产品产量较去年增加37.27万吨。2022年年度、月度、单日产ಌ量均创造历史最优，年度🃏生产管理工作中指标合格率提升0.03%，联锁投用率提升0.6%。

不弛于空想，不骛于虚声，苗路斌择一业、勤为之，潜心练就“十八般武艺”，推进生产提效，用勤劳和智慧为企业发展贡献了力量，书写着属于他的🔯无悔人生。

（文 崔凯） 

责任编辑：李世臣