民爆公司为进一步科学评价公司管理人员工作绩效，强化机关管理工作，建立择优竞争上岗机制，于近日制定实🐻施了“3+1”四评管理人员实施办法。

        该评价方法采取“3+1”四评进行组织实施，“3”即为：民主测评、部门负责人测评、分管领导测评三层叠加测评。“1”即为：考核部门按照考勤与6S考核进行考评。每月月底由人力资源部负责将被服务部门对服务部门人员进行的民主测评、各部门负责人对被测评人员进行的部门负责人测评、各分管领导对被测评人员进行的测评进行综合叠加，并与企业管理部、纪检监察办公室负责🤪的6S考核分值、作风建设考评分值相结合计算得出个人综合评价分。评价结果将按“四评”综合得分进行总排名，并作为个人年度参加评先评优、主办科员推优、优胜劣汰人才后备库的重要依据。

  &🌄nbsp;  此办法的实施不仅激励了管理人员的比学赶超，还为员工的道德修养、能力素养注入了潜力。为公司优化管理队伍，挖掘现有人才潜力，建立人才竞争、择优上岗的管理🌳机制提供了有利保障。

（文 \刘  冬）

责任编辑：孔静