近日，余吾煤业以提升精益化管理水平为目标，以“三个结合”为抓手，助推精益化管理水平上台ౠ💧阶，创建安全集约高效矿井。

将精益管理与学习思考相结合，集思广益。该公司以编制和发放精益化知识学习手册、开展精益化管理宣传培训为途径，开展“精益管理大家谈”等活动为🔴载体，广泛征求关于开展精益化管理的意见、建议，对于被采纳的合理化建议进行奖励。

将精益管理与完善规章制度相结合，细化管理。该公司制定了《余吾煤业公司精益化管理行动方案》，成立了精益化管理领导组织机构，建立了“一把手”牵头的工作机制，同时，对公司所涉及的各项规章制度进行收集、梳理，针对薄弱环节进行修改，查缺补漏，做到精益管理有法可依，确保工🔯作要求标准化、工作过程规范化。

将精益管理与项目创新相结合，勇于变革。该公司持续鼓励倡导创新作风和工匠精神，围绕安全、环保、经济、效率和员工素质等价值维度全面开展精易创新项目，形成以系统——专业——科室——队组为核心的“四级”精益创新管理体系，构建“领导头上有课题，部⛄门头上有项目、员工头上有想法”的精益创新项目孵化格局，以通过一系列创新项目的实施，进一步提高公司精益管理水平，创建安全集约高🔴效矿井。

（文 常伟 李晓艳 刘明星）

责任编辑：崔婷婷