夏店煤矿坚持实施人才强企的战略思路，积极探索员工教育培训的新形式𓆉、新方法，积极推行“菜单式课程”培训,并邀请相关专家“掌勺”，为员工提供“💛色、香、味”俱全的技能提升“菜肴”。

该矿建立健全教育培训制度，形成横向到边、纵向到底的制度管理体系。把矿培训与科队、班组培训有机结合、资源共享。采取跟踪走访、问卷调查等方🍸式，与基层队伍进行横向联系，由基层队组𓆏根据单位特点和现场需要进行“点菜”，制定出针对性强、符合员工口味的“课程菜单”，并邀请安排专家“掌勺”，建立兼职教师人才库，负责员工业务理论知识和操作技能的培训。

该矿建立了适用于皮带输送、运搬司机等多个工种的技能教学和考核的实训基地，提高了培训效果。为生产、辅助单位配备投影仪、电脑等设施，丰富队组培训手段。利用网络和多媒体教学设施，提高业余🍰培训的可操作性和实效性。

此外该矿🧜还十分注重课程的质量和类别，常年开展综合素质教育，紧抓岗标和企业文化学习、遵章守纪的安全教育、操作技能的业务学习和实践操作训练。执行“安全标兵”、“优秀技能人才”评比制度，大力推进员工素质工程。

为增强培训效果，该矿还把培训课堂搬到生产岗位、车间，让技术精湛、经验丰富的技术人员担当师傅，针对井下各种设备、设施，向员工进行实地讲解，在短时间内让其了解和掌🎉握设꧃备、设施的工作原理、技术性能、故障处理等知识，提高实践能力。

（文 张达）

责任编辑：崔婷婷