6S𓂃管理是企业加强基层管理的一种手段。近日，针对具体运行工作中存在的标准实施不严谨，考核不严格而产生的“同情分”、“人情分”、“平衡分”现象，漳村矿对症下药，在全矿范围内开展一次为期一年的轮换式交叉互动检查，旨在通过你“找茬”，我“签单”，促进6S管理科学、高效运行。

　　轮换检查将全矿34个6S管理推行点分成了4个小组，由矿文化办专职人员任组长，34个推行点的6S专职人员为组员，每个组的组员每三个月轮换一次，检查对象也随之轮换。漳村矿要求，所有成员要本着“严谨、认真、仔细、负责”的态度，对照该矿6S管理细则，逐条进行检查，逐项进行打分，在学习优秀管理经验的同时，重点放在发现问题、查找不足、找寻短板上，查看每个单位组织建设是否健全；岗前仪式是否规范；看板管理是否标准；行为规则是否到位；考评细则是否合理；奖惩办法是否兑现；管理流程是否科学；审核改进是否及时；定置管理是否规范；档案资料整理是否齐全；互联网+6S管理平台是否运行正常。同时各轮换小组之间也要有考核兑现，看哪个小组发现的问题多而实，看看哪个小组发现的漏洞价值𒐪高，看看哪个小组的被检查对象落实力度快、大、实，通过贯穿全年的轮换检查，来一次你“找茬”，我“签单”的大整治、大提升、大优化，帮助、引导所有6S管理单位规范运行、优化管理，切实提升企业管理水平。

（文 徐金华 牛小科）

责任编辑：崔婷婷