漳村矿以集团、矿相关会议精神为指针，紧扣矿井安全生产、经营管控中心任务、党建质量标准化创建要求，运用多种举措提升6S管🧸理质效。

一是各6S管理单位以岗位为源头，强化“降本、提质、增效”意识，将经营管控硬指标层层分解到班组、个人，将材料、配件、设备、物资的日常管理纳入细则文本，严控材料费用，注重作业꧃过程物耗情况的考核，实现经营管控与员工当班日考核的全面挂钩，从源头杜绝材料的丢失、浪费。二是井下一、二线队组重点做好 6S“标准、整理、安全”考评项与井下文明生产、工程质量等任务指标的对接融合，对照各类业务标准补充完善考评细则、一体化管理考核。三是各业务管理科室帮助6S管理科队审核改进考评细则、完善岗位行为规范，并对队组修订后的细则进行业务审核，确保安全作业规程、标准化作业流程细化到具体工作岗位行为规范中。

（文 常秀艳）

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