为增强全员文化意识、不断推进公司文化建设。连日来，余吾煤🍒业文化建设办公室对37个基层队组的6S管理运行情况进行了督查。

“其目的是发现问题、反思纠🍸错，制定措施、持续改进，为下一阶🌳段工作的稳步推进打好基础。”该公司文化建设办公室负责人介绍。

整个检查过程中，该公司文化建设办公室依照企业文化建设考核办法、考核细则分别从组织领导、基础工作、岗前仪式、文本资料等方面进行督查，采取听汇报、查资料、现场提问、现场查看等四种形式对各基层单位的6S管理运行情况进行了全🙈面检查，并对发现的问题提出整改指导意见。该公司宣传部副部长王宁涛说，在这几天的督查中，发现“四个非常重要”，细节非常重要、管理非常重要、管理者的执行力非常重要、沟通非常重要。

通过督查，该公司各单位在6S管理运行过程中，岗前仪式、🌜行为规范、规则要求、定置管理等方面都进行了优化，同时将6S管理与队组安全生产等各项工作紧密融合，引导员工在工作岗位上，按标作业，遵章办事，将文化理念融入思想、融入每一道工作流程，进一步提升了ꦆ公司的基础管理水平。

同时，该公司文化建设办公室要求，各单位ꦏ要进一步提高认识，严格按照集团与公司6S管理考核标准，进一步加强单位内部管理，把6S管理工作做细、做实、ꩵ做到位，引导员工养成良好的工作生活习惯，促进矿井6S管理工作再上一个新台阶，为公司发展创造文化软环境。

（文 常伟 王鹏）

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