2020年是“十三五”规划的收官之年，是“十四五”规划谋篇布局之年，是开创“六型李村”建设，推动高质量发展的奋斗年。为进一步推进文化建设工作，李村矿夯实基础点，选树示范点，延伸管控点，实现企业文化建设水平稳步提升，全力营造有传承、有内涵、有特色的企业文化浓厚氛围🅷。

夯实基础点，做实做优“互联网+6💛S管理”。该矿为扎实运行好“互联网+6S管理”平台，加强对各单位平台运行情况的督导、考评、奖惩，监督各单位及时录入日常考评数据、公示员工得分，实现公平、公正、公开，并根据日常审核改进及本单位信息变动，同步更新系统基础信息，及时发现、反馈、解决系统应用过程中存在问题，真正实现所有考核信息的数字化管理，促进6S管理与互联网平台由💞初步对接向深度融合转变，进一步彰显“互联网+6S管理”平台便捷、高效、智能的优势，让智慧6S发挥作用，推动企业文化建设工作提档升级。

选树示🥃范点，巩固提升6S管理成果。为进一步提升6S管理运行质效，该矿加大对6S管理单位的检查、督导力度，对达标挂牌的6S管理单位，在巩固基础之上重点抓好“示范点”创建，并加强对未经验收6S管理单位的督导力度，整体挂牌率力争上游，并依托该矿党委KPI关键指标考评载体，完善下游考核及末位淘汰机制，加强各6S管理单位动态上下转的评定监督工作，确保该矿6S管理整体运行质量稳中求进。同时，为推进各6S管理单位互动学习、对标提升，持续开展“一帮一、一带一”帮扶活动，让6S管理先𒀰进单位和落后单位结成对子，架起交流学习桥梁，促使各单位间相互帮扶、带动，解决6S管理运行不平衡问题，达到齐头并进的目的。

延伸管控点，实现岗位考核评价全覆盖。为切实解决安全生产现场管理盲区、漏点，补齐各队组管理制度短板，该矿要求各6S管理单位要以修订完善考评细则为抓手，将6S管理单位的全部人员、全部工种岗位、各项管理制度及作业现场安全监管、质量标准化达标等各方面工作与6S管理综合考评进行深度融合，实行6S管理得分与工资奖金全面挂钩，防止出现游离于6S♊管理以外的其他奖扣，规范队组日常管理，力求6S管理触角延伸到6S管理单位各项业务中，真正发挥6S管理效能，提升管理绩🍰效。

（文 李磊）

责任编辑：崔婷婷