煤基合成油🌄公司把企业文化建设融入到安全、生产、经营、管理各个环节中，加快打造新时代文化高地，为企业扭亏脱困注入强大力量。

宣、学、践一体化文化理念促进生产力提升。该公司建立理念文化宣、学、践一体化学习践行模式：“宣”即通过主题宣讲、版面制作、岗前仪式等形式宣传理念；“学”即通过理论考试、班组活动、主题创造等形式学习理念；“践”即通过岗位争先、典型宣传、故事会等形式践行理念典范。通过宣♔、学、践一体化管理，营造了“人人学习理念，人人践行理念”的氛围，打造了积极向上、勇✨于创新、主动作为的员工队伍。

“五必须”安全特色文化提升安全管理。该公司构建“岗前仪式必讲安全、日常巡查必进现场、每周例会必学案例、事故违章必有谈话、现场施工必双监护”安全管理模式🌠，同时，制定6S管理考评细则，对员工日常操作行为进行约束，增强了作业人员的安全责任和意识。

小账细算、大账精算“𓆉算账”文化促进效益提升。该𝔍公司以6S管理为主线,以基层车间为单位，将精益思想指导下的“算账”文化纳入6S管理企业文化考评机制，根据各车间生产特点制定作业指标，将班组、个人、工段的作业情况纳入6S管理中，制定明确的奖惩条款。通过有效奖惩，员工工作积极性进一步提升。

（文 吴晓静）

责任编辑：郝佳丽