黑龙关煤业公司党支部书记、总经理 田龙　

通过认真学习研读近期꧅集团党委书记、董事长王志清向集团中高级管理人员发出的一封公开信，我深切感𝄹受到国资国企改革的巨大压力。下一步，黑龙关煤业公司将闻令而动，凝心聚力，真抓实干，奋力在全方位推动高质量发展上蹚出一条新路来。

 一、统一思想，勇立潮头踏歌行

思想是行动的先导，统一思想才能统一行动。我带领🦄公司班子成员就公开信内容持续开展学习领悟讨论活动，认真研究思考“和记娱乐来到潞临分公司黑龙关煤业公司，集团究竟需要和记娱乐做什么，和记ꦡ娱乐能为集团做什么”“和记娱乐应该怎样做”“和记娱乐怎样才能做好”等一系列问题。和记娱乐紧跟集团转型步伐，坚持以价值创造为导向，以真金白银论英雄，不断提高工作的执行力、创造力。

面对严峻的安全生产形势，我将继续带领广大干部员工以安全生产、对标挖潜、环保治理、疫情防控等工作为抓手，以理清安全账、算好民心账、盘好成本账为突破点，围绕“利润=收入-🎶支出”这一基本公式，深入践行精益思想指导下的“算账”文化，当好“主人翁”、种好“责任田”、多打“效益粮”，在全方位推动集团高质量发展中体现担当♏、贡献力量。

二、守牢底线，“咬定”安全不放松

矿山要想实现长久生产安全，必须采取积极有效的措施，并进行科学投入。年初，为了深入贯彻集团“三会”精神，和记娱乐构建了智慧安监系统。该系统利用互联网、大数据、移动互联等现代信息技术，结合整合煤矿队组实际管理模式，全面实现“智慧安监”。为将“智慧安监”落地，通过支委会一致同意，和记娱乐年初组建了安监队，完善了安全监管体系，运行“三环”预警安全管理模式：通过层次、区域、责任的区分，消灭管理死角，实现对现场作业安全的事前、事中和事后全方位管理，有效规避事故。6月份，成立了“煤矿安全实训体验室”，体验室共设VR安全实训体验、心肺复苏体验、肢体伤害体验和自救器、灭火器专项培训四个体验区域。截至目前，共接受9个队组200多名员工进行现场安全实训体验，并通过安全测试考核。该体验室通过VR虚拟实景体验，耳听༺、眼看，让员工真实感到煤矿事故的严重性，并表示今后一定严格遵守操作规程，守住安全“底线”，绝不踩踏安全“红线”。

三、以人为本，心系民生办实事

把为职工群众办实事作为黑龙关煤业公司党建工作的重中之重，把员工的期盼作为党员努力的方向，坚持问题导向，尽心尽力为员工家属排忧解难。组织召开支委会，研究制定了《2022年黑龙关煤业“我为群众办实事”重点项目“挂图作战”推进图》🍷。带领党员多次深入基层队组和员工宿舍，了解员工生活和工作的困难。目前，公司为员工宿舍封闭阳台工程已全部完工；室内体育场馆正在施工中，预计12月份完工并投用；超市根据员工要求扩大了规模，增加了商品种类……在2022年“我为群众办实事”活动中，共收集员工建议和意见100余条，其中16项已列入“挂图作战”重点项目推进图。目前已为员工发放“急救小药瓶”720余个，设立员工探亲招待所、增设员工活动室、修建廉政文化小公园等，16件实事中14件已完成，其余2件正在实施中。

四、对标挖潜，严控成本精算账

在高质量发展路上有着重重困难，该如何找矛盾？如何分析问题？如何对标，用什么方式对标？带着这些问题，我带队前往伊田煤业公司学习，通过走出去与先进矿井对标、对表，成立预算管理小组，设定公司KPI指标，制定下发2022年预算成本分解清单，明确战略目标，关键领域、关键业绩指标；设定部门KPI，实行（总经理、分管、部门）三级预算管理，推广“一事一表”“网络图”工作法，要求分管、部门和单位围绕重点工作、难点工作、瓶颈问题等，完善《黑龙关煤业公司个人（团队）改进计划（一事一表）》和“重点环节、事项网络图”，结合“5W+1H”要求制定解决方案，分解全年成本费用，建立跟踪台账，确定完成目标的措施和时间，逐级分解指标，制定个人KPI，签订经济责任状，将干部绩效与“帽子、💯位子、票子”挂钩，将个人KPI与党员月度考核挂钩。同时，建立材料消耗台账、材料回收台账，与队组、个人工资挂钩，企管部进行追踪落实，每月将完成情况进行通报考核，解决了支部在对标挖潜提升工作中应该“怎么做”问题。

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责任编辑：李世臣