五阳煤矿党委书记 常青

集团党委书记、董事长王志清致集团全体中高级管理人员的一封公开信为全方位推动高质量发展开出了良方，指明了路径。五阳煤矿党委必须站在讲政治的高度，牢固树立“党建+经营”的工作理念，将𝓀党建工作全面融入融合到企业经营管理中，充分发挥引领保障作用，促进矿井经营管理水平持续提升，推动生产方💜式和商业模式转变。

以忠诚担当作答时代考卷。五阳煤矿科学运用“利润=收入-支出”这一基本公式，全面推行精益思想指导下的“算账”文化，取得了实实在在的效益。1-9月份，五阳煤矿营业收💦入利润率为37.27%，比年初增长了28.84%，也高于行业发展线29.8%。但也必须清醒地认识到，这个成绩与先进企业相比还有较大差距，多得益于大宗商品的价格上涨，是“天帮忙”的结果。在“人努力”方面，虽然基本完成了由“生产者”向“经营者”转变的“补考”任务，但仍有部分干部员工存在“算账”意识不强、“算账”本领不强、“算账”方法不精等问题，与苦练内功、突破“两线”的要求相比，由“经营者”向“竞争者”转变依然任重道远，和记娱乐“赶考”的任务仍然十分艰巨。作为基层单位党委，必须站在讲政治的高度，把从严管党治党的政治责任和国有资产保值增值的经济责任统一起来，把全面提升基层治理能力和推行精益思想指导下的“算账”文化有机统一起来，切实以“算账”文化深入推进思想革命、管理革命、工作革命，谱写全方位推动高质量发展的新篇章。

以思想破冰引领发展突围。五阳煤矿是一个有着60余年建井史的老矿，瓦斯含量高、开采水平深、地质条件复杂，瓦斯问题突出，抽掘采衔接困难，且点多线长面广，系统环节复杂。面对困难挑战，一些干部员工存在两种不良倾向。一是存在“唯条件论”倾向，认为在现有条件下，很难再有所突破，缺乏攻坚克难的勇气；二是存在“满足现状论”倾向，认为在现有条件下，能干出目前的成绩已经很好了，产生“躺平躺赢”的不良心态。同时，一些干部员工没有真正树立“算账”意识，“算”不好、不会“算”，这些问题都成为阻碍全方位推动高质量发展的“拦路虎”和“拌脚石”。思想问题必须从思想上解决。坚持思想引领，以“突破两线、强矿有我”为主题，做到线上线下相结合，集中性教育和经常性教育相结合，充分利用矿党委理论学习中心组、“三会一课”、专题学习研讨等多种形式，💫开展大讨论、大反思，教育引导党员干部员工解放思想、转变观念，打破旧我、重塑新我，推动“两个转变”，激发“蹦起来摘桃子”的精气神，不靠“天帮忙”，但凭“人努力”，努力创造一流业绩。强化能力提升，通过专题培训、党员轮训等形式，以“业财一体”为方向，提升各级党员干部的“算账”本领，学会从财务分析到经营分析，进而运用经营分析找出影响生产经营状况的主要矛盾和矛盾的主要方面，并团结带领员工群众逐一攻克难题，广积粮、高筑墙，实现经营管理水平持续提升，推动生产方式和商业模式有效转变。

以党政融合给力中心工作。作为基层单位党组织，要紧紧围绕精益思想指导下的“算账”文化，发挥好引领保障作用。完善“融合”机制，谋划工作紧扣融合，制定党委年度计划书、月度任务书时，都要紧紧围绕“党建+经营”理念，以“业财一体”为导向，研究确定党建工作的重点；考核评价体现融合，把安全生产经营目标任务完成情况，纳入党建绩效考核指标。搭建“融合”平台，按照“一支部一特色”“一活动一特色”原则，实施“一党员一账单”“党员先锋存折”等一批 “书记项目”，赋能矿井提质增效。强化“融合”保障，把“全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合，对标挖潜、能源保供，业财一体”等重点工作落实情况，作为政治监督的重要内容，实行对账监督、跟踪监督，及时纠偏矫正。建立干部“赛马”考核评价机制，完善《五阳煤矿中层管理人员竞赛考评管理办法（试行）》，突出对各级干部经济责任的考核，同步开展政治责任和社会责任的考核，激励各级干部以价值创造为导向，找准自身价值创造的作用点，在集团全方位推动高质量发展征🏅程上彰显五阳担当、贡献五阳力量，定能不负时代、不负韶华。

责任编辑：李世臣