太原化工新材料公司党委书记、董事长 刘晓东

集团党委书记、董事长王志清在一封公开信中对“高质量发展”作了详细阐述，太原化工新材料公司第一时间组🍌织中高级管理人员对公开信内容进行学习研讨，使公司党员干部对“高质量发展”的内涵和外延有了更深刻的꧒认识和体会。

当前，太原化工新材料公司正处于爬坡过坎的艰难时期，面对管理提🌌效、素质提升、干部优化、人才培养、风险防控等方面的诸多难题，公司已全面打响 “提产增效、降本促效、减人提效”攻坚战，果断实施了一批超常规突破性举措，攻克了一批长期制约生产的瓶颈，解决了一批补短板强弱项的急事难事，办成了一批惠民生暖民心的好事实事，公司党的建设和生产经营各项工作迈出了新步伐，取得了新成效，为全面扭亏脱困打下了坚实基础。

面🍷对当前疫情防控形势严峻、市场价格大幅波动等方面的客观因素和结构问题、机制问题、战略问题、思路问题、方法问题等现实困难，和记娱乐更要着眼当下，进一步提振扭亏脱困信心决心。寒极必暖，否极泰来，不难看出，太原化工新材料公司本身具备深厚底蕴、上下游一体化的抗风险优势、本地煤供应的能源优势和集团大力支持的政策优势。实施契约化改革以来，提倡“自己的工作自己干，自己的工资自己赚”，自主扭亏、自力更生的意识越来越强，形成了用汗水、用拼搏、用奋斗创造美好生活的价值导向。公司上🦹下一心、士气高涨，迈向新征程、展现新气象，全力以赴 “撸起袖子加油干”，共同向着完成全年生产经营目标踔厉奋发。

实干比坐等更有效。太原化工新材料公司党委按照省委“全方位推动高🌊质量发展”目标要求，围绕集团“全面建设高质量发展的一流能化企业集团”战略定位，以“奋力建设高质量发展的化工新材料制造基地”为落脚点，将扭亏脱困的信心化为强有力的行动，争分夺秒、真抓实干。对标对表找差距，脚踏实地干工作，在对标工作中，组织50余名骨干，耗时40天，连续奋战、对标找差，将现有的7套装置，细化分解成37道工序，划小核算单元，对照原始设计指标、历史最优数据、行业先进数据，以物料、能量守恒为指引，从投入、生产过程到产出进行全方位的对标核算，制定了“两图一表”。通过分析研究物料流向图，查找生产工序在生产中物料的损耗；通过分析研究价值流向图，捋清各工序创造价值的能力；通过围绕既定目标制定问题措施执行清单表，量化问题、明确差距、制定措施，实现严格管理、过程监督、结果考核的目的。截至目前，生产工序发现问题185条，制定整改措施190条，同时，盘点梳理部门管🧸理工作情况，找出问题138个，研究制定措施139条。

加强变化管理是关键。变化管理机制的实施，就是抓超前，有效杜绝各种变化情况下ꦦ的盲目管理，构建起简洁、高效的安全生产体系，助推各装置安环稳长满优运行。据了解，各车间从人员变化、环境变化、工序变化等方面入手，不断完善机制建设，提升安全管理水平。结合实际，将变化管理落实到车间班组、落🍨实到现场，将零星工程、安全隐患排查纳入重大变化管理，进行实时管控和重点管控，做到超前预警。面对生产经营中的各类变化，各车间立足当下，科学论证、规范操作，不断完善机制建设，提升应对突发事件的能力，逐步把各装置生产负荷逐步提升至设计水平。与此同时，在《从财务分析到经营分析》一书的引导下，广大中高级管理人员更加清晰认识到可以通过财务指标的变化对标差距找到工艺指标和业务管理上的问题，进而指导下一步工作，真正朝着 “业财一体”大阔步迈进。

责任编辑：李世臣