寿阳化工公司党总支书记、执行董事 荆计生

集团党委书记、董事长王志清在《构建“竞争者”思维与视野💃 推动生产方式和商业模式转变——致集团全体中高级管理人员的一封公开信》中对什么是高质量发展和如何实现高质量发展进行了系统性阐述，为中高级管理人员提供了企业管理的方法、路径，也是寿阳化工公司开展工作的一本鲜活教材。

一、充分认识“竞争者”思维与视野的重要性

寿阳化工公司在“三个一批”中的定位属于 “扭亏脱困”一批。面对煤制乙二醇行业整体处于亏损的现状，寿阳化工公司也不能独善其身，连续几年都是经营亏损，2022年预算利﷽润指标-1.71亿元，目前经营困难。

要实现破冰突围、突破 “两线”，必须树立“竞争者”思维与视野。“两线”指标不是一成不变的,而是随着经济发展和行业升级不断提高的。因此对꧂于和记娱乐而言“赶考”的任务依然很重，保持“竞争者”的姿态尤为重要，需要集团全体中高级管理人员,立足岗位ಞ职责，付诸更大努力。

由“经营者”进一步向“竞争者”转变就是从财务分析到经营分析的过程。运用经营分析找出影响企业生产经营状况的主要矛盾和矛盾的主要方面等重点问题，并带领干部员工逐一攻克难题，实现企业经营管理水平的持续提升，推动企业生๊产方式和商业模式的有效转变。

二、由“经营者”向“竞争者”转变重要意义

省委林武书记在8月15日全省煤炭企业座谈会上，再次强调了突破 “两线🌃”、全面提升综合竞争力的标准要求，鲜明提出了“五个一体化”的战略方向。在集团的正确领导下，和记娱乐基本完成了由“生产者”向“经营者”转变的“补考”任务。但是，与省委对推动全方位高质量发展的要求相比，与苦练内功、突破“两𒉰线”的标准相比，和记娱乐“赶考”的任务仍然十分艰巨，由“经营者”向“竞争者”转变仍然任重道远。如何多备“粮食”和“棉衣”，练就一身“过冬”本领，做好“过冬”准备，就必须由“经营者”向“竞争者”转变，这是化工企业急需解决生死存亡的关键。

《从财务分析到经营分析》一书就是以学会透过财务指标对标🐼差距找꧅到业务管理上的问题，通过从财务分析到经营分析，找到是哪些业务上的问题导致了财务指标上的差距，继而分解细化到具体的人、财、物要求。制订对标提升措施更要具体化，要形成“一事一表”，逐项推动落实。业务源头上的问题解决了，财务指标上的差距自然就缩小了。

三、如何推动企业生产方式和商业模式转变

（一）狠抓生产运行安稳长满优工作。坚守安全环保红线，稳定生产，确保全年完🦩成20万吨产量，力争实现单耗指标和成本控制指标。一是抓实基础管理，杜绝非计划停车；二是做好与政府的沟通工作，确保重污染天气不减负荷。三是加强生产对标，做好生产装置长周期运行等宏观对标，对关键工段、工艺进行细节对标，缩小差距，保障生产装置长周期满负荷安全运行。

（二）强化全面资金预算管理，保证企业现金流不断，🐟降低筹资成本。一是筑牢长期过“紧日子、苦日子”思想，严控非生产性费用支出。二是充分利用国家财政货币政策，积极筹措资金，调整融资结构，尽最大力度降低财务费用。三是以现金流管控为核心，统筹资金支付和还款计划，加快资金周转，提高资金使用效率，优化资本结构，搞好税收筹划，规范会计核算，防范税收风险。

（三）全面对标挖潜、强力扭亏脱困、深化精益管理。现阶段，寿阳化工公司整体排序在煤制乙二醇行业前列，但在行业亏损的背景下，如何生存下去是当前工作第一要事。以“高度紧绷”的精神状态，主动与煤化工优秀企业对标，从可控费用的变动成本数据中仔细剖析亏损原因，围绕“收入端与支出端”，算费用、算成本、算消耗、算效益，在保证六条红线前提下，🗹对内对标挖潜降成本，对外跟踪行业♛新技术、开拓中间产品新市场、持续深入市场调研，关注上下游相关产品走势，适时延链、补链，谋划产业结构转型，推动企业扭亏脱困。

责任编辑：郝佳丽