平原化工公司党委书记 王巍

平原化工公司党委认真学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的工作思路不动摇，深入推进党建工作与生产经营深度融合，以党的政治优势、组织优势增强企业的竞争力、创新力和抗风险能力；以“时时放心不下”的责任感，以“功成不必在我，建功必定有我”꧒的使命感，努力把构建“竞争者”思维与视野转化为做好各项工作的生动实践。

一、聚焦服务生产一线，引领党员干部向“竞争者”转变

按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化”要求，平原化工公司党委以“全面预算、绩效考核、薪酬挂钩”一体化融合为抓手，通过考核对标挖潜、提质增效的程度、精度和力度，将党建工作融入生产经营管理各环节，各项重点工作任务量化为经营指标、党建指标等多维度的考核指标，着力解决企业的难点痛点问题。积极探索党建工作与经营管理的有机结合，形成“政治站位高、基础工作实、组织功能优、创新能力强”的高质量党建工作༒格局𓆉。

今年以来，平原化工公司以“双18字”要求为指引，开足马力抓安全、稳生产、保产量。在硬件保障环节，对标先进，根据产量、消耗情况及时调整工艺操作，使生产处于可控状态。将工作重心下移，把控检维修过程，做好计划性检修、周期性检修，按时维ꦯ护、及时维修，确保设备“安稳长满优”运行。截至9月底，生产节约1758万元；采购节约725万元，财务节支增收395万元。在销售保障环节，紧盯关键节点，对口沟通主要核心客户，加大铁路发运力度，保证运输通畅。1-9月，销售大颗粒尿素50746吨、多肽19631吨、黄腐酸2805吨，较小颗粒尿素相比增收692万元；吨包和裸肥销售共36.79万吨，增效367🌠.9万元。

二、聚焦精益管理成本管控，力争效益指标有效有序增长

平原化工公司党委清晰把握“高质量党建引领高质量发展”的党建工作脉络，既算好“经济账”，始终把提高企业效率、提升企业竞争力、国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，以企业改革发展的成效来检验党建工作的成效；也算好“政治账”，贯彻落实集团党委决策部署，要求业务工作必须涵盖党建要求，必须同步实现党建价值。一是实施党建工作项目化管理。以“业财一体”为方向，以强化成本管控、创效增收为手段，把ꦜ《“党建+生产经营”为企业高质量发展补“钙”加“油”》列为党建工作项目，与对标挖潜、节能降耗有机结合，每月督导推进。二是以“一支部一特色一品牌”“党建项目化”创建等活动为载体，用好“经营分析”工具找差距，在“分子”增效上想办法，在“分母”降本中下功夫，创建“党建+”品牌。三是实施党建绩效考核机制。将各支部服务生产经营、落实对标挖潜等纳入党建绩效考核管理，实现党建绩效与生产经营同步考核。四是发挥党委督导作用，落实“13710”督办机制，把各单位对标挖潜工作开展情况同步纳入督办体系。今年以来督办解决问题689项，有力推动了各项工作顺利完成。五是紧盯关键环节，把涉及安全环保、生产经营、民生的重要项目作为监督重点，为对标挖潜提供坚强保障。

平原化工公司把突破“两线”的经济指标作为政治任务。降本增效方面，对比同期经营数据，氨醇煤耗低于指标12公斤，环比去年减少5公斤；氨醇电耗低于指标14度；氨醇蒸汽耗低于指标27公斤，降本增效156万元；改造煤场二道筛，吨氨煤耗月均降低11公斤，每月可降本增效30万元。提🧸效增效方面，开展技术攻关，改造压缩循环水过滤器，安装投用石英砂过滤器，保证水质结果，平均每天节约一次水150m3左右，全年节省水费约21.9万元。

三、聚焦防范化解重大风险，确保底线指标实现“零”的坚守

平原化工公司党🦋委将“前有标兵、后有追兵、标兵渐远、追兵已至”的危机感转化为深入推进精益思想指导下的“算账”文化的自觉，积极探索党组织围绕生产经营发挥作用的关键点和着力点。一是站在讲政治的高度，落实好集团党委关于从严从紧强化疫情防控的部署要求，科学精准抓好疫情防控；二是发挥“鲨鱼”🍷作用，压实安全环保主体责任，坚决杜绝各类安全事故和环保事件；三是构建责任明确、联防联控的“大信访”体系，全力将矛盾纠纷化解在萌芽状态；四是利用多种形式，深入学习宣贯党的二十大精神，在公司、支部、各部门分厂三个层面开展“储粮备衣战寒冬”形势任务教育，进一步统一了“守底线、打冲锋”的思想认识，做到守土有责、守土尽责，确保各项风险因素可控，促进企业健康稳定运行，为集团高质量发展贡献平原化工力量。

责任编辑：李世臣