羿神能源公司党委书记 刘亮

集团党委书记、董事长王志清的三封公开信拳拳之心谋发展，肺腑之言献良策，为汇聚推动百年和记娱乐高质量发展力量动员。

羿神能源公司党建工作起步晚、底子薄、人员少、任务重，作为公司党委书记，我将围绕王书记强调的“竞争”，把党建工作ꦬ政治优势转化为公司﷽竞争优势，做优做实党建工作。

融入中心做工作。围绕羿神能源公司中心工作，深入分析研判在公司发展面临的风❀险挑战及不足和短板，找准发力点，确保党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推进。一方面，要提高政治站位，严格落实产量指标，种好党建“责任田”。今年以来，公司党委大力弘扬“由“生产者”向“经营者”“竞争者”转变的经营理念，党政同心积极研判市场行情，超前谋划，适时调整生产负荷，开展智慧采购，智慧销售，科学安排检维修计划，在焦炭行业寒冬中，通过努力，实现综合效益最优化。另一方面，早谋划、早部署，对标挖潜，强基础、补短板，使党建“责任田”打的“粮食”稳产高产。机构不健全、人员少是和记娱乐的软肋，但绝不是和记娱乐的硬伤。和记娱乐贯彻落实“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作思路，坚持“全要素对标挖潜”原则，通过寻标、建标、对标、达标，借鉴优秀单位的成功经验与做法。2021年，羿神能源公司新一届党委班子成员在对羿神党建工作进行认真调研后，结合公司实际，先后组织各支部及党务工作人员到聚创分公司、常村煤矿、古城煤矿、余吾煤业公司等先进单位对标学习党建数字化平台、组织队伍建设、党风廉政建设、支部建设、宣传、党务、企业文化等工作。通过找准差距、分析原因、制定措施，努力克服当前困难，确保人人有事干、事事有人干，缩小与先进水平的差距，为赶超先进打下坚实基础。

进入管理起作用。羿神能源公司以党委会牵引工作全局，始终坚持正确政治方向，将党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，赋予党委在公司“三重一大”决策中的决定权、把关权、监督权，有力促进了党建工作与生产经营工作的深度融合。制定下发《中共和记娱乐羿神能源公司委员会议事规则》，建立党委会落实督办、通报机制，着力发挥羿神党委把方向、管大局、促落实作用；组织开展党委理论学习中心组围绕省委“4句话32字”要求、集团精益思想指导下的“算账”文化、一体化融合等内容，结合实际开展交流研讨，撰写研讨材料，切实提升干部理论思想；围绕“守底线、打冲锋”、守好 “六大底线”。例如在资金管理方面，建立了应收款“一户一台账”，持续进行催收，对未形成新的欠款党委不定期进行督导、检查、通报，截至今年7月底回款回票272.3万元。

推进企业有作为。羿神能源公司党委聚焦生产经营重点任务找思路、筑阵地、创模式、送服务，创新提出“党建+服务中心”的工作模式，建立起公司每项重点工作从确立到分析、研判、实施、反馈闭环，实现了党建引领生产经营“一张网”服务。通过开展“模范亮身份、先进做表率”活动，亮出责任，贏得信任，接受监督，在思想上、行动上当先锋、作表率,在执行安全生产制度上，落实对标挖潜各项措施上，扭亏脱困中，勇于担当，履职尽责，切实把模范的标尺立起来,把先🌜进的形象树起来,引导广大员工群众在公司高质量发展中争当先进、学作模范。特别是开展的“项目攻关、党员揭榜”活动，不仅作为党建品🔜牌项目，被列入省属企业重点项目库，而且通过开展此项活动实现了党建工作与生产经营的深度融合，产生经济效益396636.10元。通过各项活动的开展，进一步调动了广大干部员工担当作为的积极性和主动性，激发了基层党建新活力，为深入对标挖潜工作、强化竞争意识、推动干部员工由“生产者”向“竞争者”转变营造浓厚氛围。

目前，集团正处于建设高质量发展的一流能化企业集团的重要阶段和关键时刻，我将以🍨“竞争者”的姿态加强和改进公司党建工作，为企业高质量发展贡献力量。

责任编辑：李世臣